米国防総省が2025年12月23日に公表した「中国の軍事力に関する年次報告書（2025年版）」は、台湾海峡を巡る緊張が「2027年」という明確な臨界点に向かっていることを改めて浮き彫りにした。
報告書の核心は単なる兵器の数ではない
第2次トランプ政権発足後初となる本報告書は、中国人民解放軍が習近平国家主席の命を受け、2027年までに台湾侵攻を成功させる能力を完備すべく、軍事近代化を加速させていると指摘した。
報告書の核心は、単なる兵器の数ではない。中国が米国の介入を拒絶するための長距離打撃力や核戦力を劇的に強化し、台湾を孤立させる海上封鎖やサイバー戦のシナリオを常態化させている点にある。この予測を前に、台湾に拠点を持つ、あるいは台湾と深い取引関係にある日本企業は、有事は起こらないだろうという希望的観測を捨て、最悪のシナリオを想定した危機管理体制を構築、強化しておく必要がある。
日本企業が真っ先に取り組むべきミッションは
日本企業が真っ先に取り組むべきは、駐在員とその家族の安全確保を核としたBCP（事業継続計画）の徹底的な見直しである。有事の際、日本政府は最大限の邦人保護に努めるだろうが、企業はどの段階で退避を開始するかという「トリガー（発動条件）」を自らで事前に決めておく必要がある。
また、通信網が遮断される「ハイブリッド戦」を想定した連絡手段の確保は急務である。インターネットや携帯電話が不通となる事態に備え、衛星通信の導入や、有事下での給与支払い継続を可能にする代替決済ルートの構築など、インフラの冗長化が不可欠となる。これらは「有事が起きてから」では間に合わない、平時の投資である。
台湾への過度な依存を解消
経済的な側面では、台湾への過度な依存という脆弱性を解消する「デリスキング（リスク低減）」が最優先課題となる。半導体をはじめとするハイテク部材の供給源が台湾に集中している現状は、物理的な封鎖が起きた瞬間に企業の操業停止を意味する。コスト効率を最優先した「ジャスト・イン・タイム」の論理から、安全保障を重視した「ジャスト・イン・ケース（万が一への備え）」へのパラダイムシフトが求められる。
具体的には、供給網の多元化（チャイナ・プラス・ワンならぬ、台湾・プラス・ワン）を断行し、日本国内への生産回帰や東南アジア、北米への生産拠点分散を加速させるべきである。同時に、重要部材の在庫積み増しや、台湾を経由しない代替物流ルートの策定も重要なオプションとなる。
最後に、経営層の意識改革が不可欠である。地政学リスクを総務・外務担当の仕事とするのではなく、CEO直轄の戦略課題として位置づける必要がある。米国防総省が警告する「2027年」は、単なる軍事上の目標値ではない。それは、日本企業のレジリエンス（強靭性）が試される、経済安全保障上の最終試験の期日である。平和を前提とした経営モデルかた脱却し、有事という「非日常」を「想定内」に組み込むこと。この覚悟の差こそが、2027年以降に生き残る企業と、荒波に飲み込まれる企業の分水嶺となるだろう。
